Una de las más grandes de la industria textil argentina implementa la Solución Operacional para administrar sus operaciones de fabricación.
Tras un proceso que implicó la competencia entre los proveedores de soluciones globales, se seleccionó el Sistema de Gestión Textil (SGT) para satisfacer las demandas de gestión del Grupo Ritex.
Además de la experiencia Operacional, la entrega de las mejores prácticas para la optimización de los recursos de fabricación disponibles, buscando la mejora continua, fue fundamental para la elección de implementar el SGT.
Ritex
El Grupo Ritex inició sus actividades en 1962 en el barrio bonaerense de Villa Crespo (en Buenos Aires, Argentina), como resultado del esfuerzo de una familia dedicada a la industria textil. A partir de 1982, las actividades industriales se trasladaron a la ciudad de La Rioja, donde siguen operando en la actualidad.
La compañía, que se dedica especialmente a proporcionar tejidos de punto circulares, del orden de 800 toneladas por mes, tiene la tradición de entregar peinados, tarjetas, mezclas y tintes personalizados, clasificándose entre las más grandes y calificadas de su región. Esto se debe a que está en constante desarrollo, con el objetivo de mejorar los procesos y el servicio al cliente, a fin de responder positivamente a las demandas del exigente y competitivo mercado textil.
Transformación
En Ritex, el SGT consolidará toda la información de gestión en el área de producción, gestionando y controlando toda la logística, desde la compra de algodón y suministros químicos hasta el mantenimiento, la planificación, la programación y el control del hilado, el tejido circular, el teñido de hilos y tejidos, además de la gestión de costes, la recepción de pedidos y el envío, cubriendo toda la estructura comercial. Todo ello de forma integrada con el backoffice local de la empresa.
La implementación del SGT para la gestión industrial del Grupo Ritex promueve ganancias significativas en la agilidad de los procesos y la calidad del producto, con el máximo uso de los recursos productivos. De esta manera, el sistema amplía la competitividad de la empresa en el mercado y proporciona subsidios para la planificación y la toma de decisiones estratégicas, elementos fundamentales para la sostenibilidad y la expansión empresarial.
